意向崗位

我的標(biāo)簽

• IPO
• 風(fēng)險(xiǎn)防范
• 財(cái)務(wù)管理
• 團(tuán)隊(duì)成長
• 財(cái)務(wù)分析
• 信息化
• 數(shù)據(jù)化

基本資料

求職狀態(tài)

自我評(píng)價(jià)

具備17年資深財(cái)務(wù)管理和12年以上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，近五年在產(chǎn)值十億級(jí)規(guī)模企業(yè)中全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃及成本控制模塊，對(duì)企業(yè)IPO前期籌備有系統(tǒng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并持有相關(guān)資質(zhì)。熟悉生產(chǎn)制造、外貿(mào)出口、跨境電商、商超直銷及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等多業(yè)態(tài)財(cái)務(wù)場景，能夠深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，實(shí)施高效的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控。
擅長從0到1構(gòu)建財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化體系，善于識(shí)別流程瓶頸，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)改善與效率提升。在全面預(yù)算編制、經(jīng)營分析、稅收風(fēng)險(xiǎn)管控、合并報(bào)表及內(nèi)控體系構(gòu)建方面具備扎實(shí)的專業(yè)功底。注重跨部門協(xié)同及母子公司管理，能夠有效整合資源，促進(jìn)組織共識(shí)。
長期堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)賦能與自我提升，主導(dǎo)多項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)與政策解讀，并擔(dān)任上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院旗下會(huì)計(jì)視野論壇特邀講師，主講物料編碼設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及Excel高級(jí)應(yīng)用等實(shí)務(wù)課程。曾以數(shù)據(jù)分析核心成員身份參與專業(yè)行業(yè)調(diào)研報(bào)告編寫。業(yè)余活躍于財(cái)經(jīng)類培訓(xùn)與讀書社團(tuán)，擔(dān)任寧波寧海讀書會(huì)理事，持續(xù)錘煉方案設(shè)計(jì)、公開演講及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
曾于2023年12月參加行動(dòng)教育落地方案班，擔(dān)任小組方案匯報(bào)主講，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得冠軍；并多次在財(cái)務(wù)特訓(xùn)營中擔(dān)任助教，參與新三板、管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算及IPO等主題的實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)。

工作經(jīng)歷

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）

  2021.06-2025.03[3年9個(gè)月]

  500 - 999人

  1、戰(zhàn)略規(guī)劃分析：主導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建，審核并優(yōu)化經(jīng)營分析報(bào)表，基于公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立多維度、前瞻性的財(cái)務(wù)分析模型，為高層決策提供深度洞察及戰(zhàn)略建議。
  2、內(nèi)控合規(guī)：完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制體系，監(jiān)督內(nèi)控機(jī)制的有效執(zhí)行，統(tǒng)籌合同評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)管控，確保業(yè)務(wù)合規(guī)及經(jīng)營安全。
  3、全面預(yù)算：承接集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，牽頭繪制戰(zhàn)略地圖并推動(dòng)全面預(yù)算編制與實(shí)施，強(qiáng)化預(yù)算跟蹤與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，保障戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地。
  4、稅務(wù)合規(guī)：制定覆蓋全業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)管理規(guī)范與發(fā)票操作指南。主導(dǎo)集團(tuán)整體稅務(wù)籌劃，合法運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅負(fù)；同時(shí)建立稅務(wù)預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制，具備妥善處理稅務(wù)稽查的經(jīng)驗(yàn)與能力，保障集團(tuán)稅務(wù)安全。
  5、流程優(yōu)化：系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，主導(dǎo)新業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提升運(yùn)營效率與分析精度。
  6、信息化推進(jìn)：推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)數(shù)據(jù)分析可視化建設(shè)，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成規(guī)劃與實(shí)施，提升數(shù)據(jù)協(xié)同與決策支持能力。
  7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)體系培訓(xùn)，涵蓋財(cái)務(wù)專業(yè)技能、制度規(guī)范及信息系統(tǒng)操作等內(nèi)容，全面提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平與管理能力。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （財(cái)務(wù)總監(jiān)助理/ 預(yù)算與分析部長）

  2020.04-2021.05[1年1個(gè)月]

  500 - 999人

  1、財(cái)務(wù)分析體系：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，參與重大財(cái)務(wù)決策；獨(dú)立搭建集團(tuán)經(jīng)營分析模型，定期開展多維度財(cái)務(wù)分析，并編制專業(yè)匯報(bào)材料為管理層提供決策支持。
  2、投資項(xiàng)目推進(jìn)：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目可行性研究、經(jīng)濟(jì)效益分析及投資計(jì)劃書的編制；協(xié)調(diào)對(duì)接會(huì)計(jì)師、券商、律師等中介機(jī)構(gòu)，協(xié)助完成盡職調(diào)查相關(guān)工作。
  3、標(biāo)準(zhǔn)流程化：牽頭統(tǒng)一集團(tuán)組織架構(gòu)、倉儲(chǔ)設(shè)置及會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)信息配置；設(shè)計(jì)并優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)及專項(xiàng)項(xiàng)目（如RP件、工裝標(biāo)準(zhǔn)庫）的核算流程，提升財(cái)務(wù)管理效率。
  4、預(yù)算管理：推動(dòng)全面預(yù)算實(shí)施，組織預(yù)算宣導(dǎo)與培訓(xùn)，參與制定預(yù)算制度及相關(guān)管理文件；組織開展子公司會(huì)計(jì)核算質(zhì)量檢查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化集團(tuán)合規(guī)管理。
  5、信息化建設(shè)：跟進(jìn)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)籌各子公司財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)與質(zhì)量審核；組織內(nèi)部辦公軟件及財(cái)務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （證券事務(wù)代表）

  2017.06-2020.02[2年8個(gè)月]

  500 - 999人

  IPO及資本運(yùn)作
  1、融資與投資者關(guān)系管理：協(xié)助董秘完成股權(quán)融資全流程工作，獨(dú)立制作商業(yè)計(jì)劃書、投資建議書等材料；主導(dǎo)接待多家投資機(jī)構(gòu)的路演、盡職調(diào)查活動(dòng)，并協(xié)調(diào)處理由機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的第三方（如瑞華、大信、金杜等）盡調(diào)工作；負(fù)責(zé)審核及談判保密協(xié)議、投資框架協(xié)議與投資協(xié)議的關(guān)鍵條款，有效管控融資法律風(fēng)險(xiǎn)。
  2、IPO項(xiàng)目統(tǒng)籌與中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)：作為公司內(nèi)部核心接口人，全面統(tǒng)籌券商、律師、會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)，確保IPO各項(xiàng)工作高效推進(jìn)；主持并召集內(nèi)外部專項(xiàng)會(huì)議，跟蹤落實(shí)會(huì)議決議，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)間表執(zhí)行。
  3、公司治理與合規(guī)信息披露：負(fù)責(zé)撰寫及審核董事會(huì)、股東會(huì)議案及相關(guān)預(yù)算報(bào)告，參與會(huì)議籌備并記錄重要決議；建立并管理IPO專項(xiàng)資料庫，確保所有文檔符合監(jiān)管歸檔要求。
  4、股東關(guān)系與投后管理：主導(dǎo)股東溝通與聯(lián)絡(luò)工作，處理投后管理各項(xiàng)事務(wù)，維護(hù)投資者關(guān)系，保障信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。
  5、上市合規(guī)與內(nèi)控體系升級(jí)：以證監(jiān)會(huì)上市法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度體系；會(huì)同各業(yè)務(wù)部門制定并推行規(guī)范化管理制度，審核關(guān)鍵業(yè)務(wù)協(xié)議，全面提升公司治理與合規(guī)水平。
  戰(zhàn)略與運(yùn)營管理
  1、行業(yè)研究與競爭分析：系統(tǒng)收集、整理并深度分析同行及產(chǎn)業(yè)鏈上市公司信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維對(duì)標(biāo)研究，為公司戰(zhàn)略決策和業(yè)績改進(jìn)提供關(guān)鍵洞察支持。
  2、財(cái)務(wù)數(shù)字化體系建設(shè)：主導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目，建立標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的報(bào)表模板體系（包括合并報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營分析報(bào)表等）；推動(dòng)數(shù)據(jù)建模與分析流程制度化，提升決策效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量。
  3、集團(tuán)化檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)計(jì)并推行統(tǒng)一的全球檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)國內(nèi)外分子公司重要文件及時(shí)上傳與備案，確保集團(tuán)信息集成的規(guī)范性與可訪問性。
  4、上市主體架構(gòu)設(shè)計(jì)與維護(hù)：為滿足IPO要求，主導(dǎo)搭建并優(yōu)化上市主體架構(gòu)，完成相關(guān)有限公司、合伙企業(yè)及外商投資合伙企業(yè)的設(shè)立、變更等法律程序。
  5、跨境投資與合規(guī)備案：負(fù)責(zé)海外子公司設(shè)立所需的國內(nèi)發(fā)改委、商委等機(jī)構(gòu)備案全流程；撰寫相關(guān)盡職調(diào)查報(bào)告，確?？缇惩顿Y活動(dòng)符合國內(nèi)外監(jiān)管規(guī)定。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （財(cái)務(wù)主管）

  2014.10-2017.02[2年4個(gè)月]

  100 - 499人

  1、財(cái)務(wù)核算與分析：主持公司全面財(cái)務(wù)核算工作，建立并完善經(jīng)營分析體系，定期輸出多維度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
  2、客戶風(fēng)險(xiǎn)管理：構(gòu)建客戶信用評(píng)價(jià)體系，實(shí)施信用額度動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。
  3、稅務(wù)合規(guī)：統(tǒng)籌出口退稅、納稅申報(bào)等稅務(wù)工作，確保合規(guī)高效；深入研究稅收政策，積極爭取稅收優(yōu)惠，合理降低稅負(fù)。
  4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織內(nèi)部財(cái)稅政策、財(cái)務(wù)軟件及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平與工作效率。
  5、信息化推進(jìn)：主導(dǎo)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及ERP體系的規(guī)劃、建設(shè)與優(yōu)化，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化與數(shù)據(jù)集成，提升財(cái)務(wù)管理效率。
  6、外部關(guān)系協(xié)調(diào)：保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商部門等政府機(jī)構(gòu)的良好溝通，高效處理各類涉稅、涉企事務(wù)，維護(hù)公司利益與形象。
  7、團(tuán)隊(duì)工作分配：合理分配部門工作任務(wù)，協(xié)調(diào)跨崗位協(xié)作，保障部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)與目標(biāo)達(dá)成。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （財(cái)務(wù)主管）

  2012.02-2014.09[2年7個(gè)月]

  100 - 499人

  1、制度建設(shè)：制定并完善公司財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制流程，統(tǒng)籌薪酬、財(cái)務(wù)、成本核算及稅務(wù)申報(bào)工作，提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與效率。
  2、成本管控：構(gòu)建多層次成本核算體系，細(xì)化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理；主導(dǎo)ERP系統(tǒng)實(shí)施與優(yōu)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化與一體化。
  3、團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門工作分配與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化跨崗位協(xié)作與績效提升；維護(hù)與稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商部門等外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系，保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)營。

教育培訓(xùn)

• 董事會(huì)秘書資格證（深交所）

  2018.05-2018.05

  . Ι

  .

• 董事會(huì)秘書資格證（上交所）

  2018.06-2018.06

  . Ι

  .

• 中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱

  2020.10-2020.10

  . Ι

  .

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

• 上海某云計(jì)算科技企業(yè) Ι 數(shù)據(jù)治理與業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)實(shí)施

  2025.06-2025.08

  本項(xiàng)目旨在解決該云計(jì)算科技企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散、業(yè)財(cái)核算口徑不一、資產(chǎn)管理缺失的核心痛點(diǎn)，分為兩個(gè)核心階段系統(tǒng)推進(jìn)：
  第一階段（數(shù)據(jù)治理與模型設(shè)計(jì)）
  第二階段（系統(tǒng)實(shí)施與方案落地）